<
<
Onderzoek bij meer dan 600 organisaties heeft uitgewezen dat organisaties die hun bedrijfsvoering baseren op het in lijn brengen van persoonlijke drijfveren en waarden met die van de organisatie, het werkelijke verschil maken. Want:
Waarden en drijfveren bepalen als geen ander de mate waarin mensen hun energie stoppen in het werk. Als er een te grote mismatch is tussen wat mensen drijft en waar de organisatie voor staat, dan wordt er onvoldoende gebruik gemaakt van de talenten, passie, creativiteit en betrokkenheid van mensen. Wordt er daarentegen gewerkt aan een cultuur waarin de organisatie zoveel mogelijk in lijn is met wat de medewerkers echt drijft, ontstaat er ruimte voor groei en ontwikkeling.
Organisaties gaan het verschil maken en medewerkers gaan voor “the extra mile”.
Het bekende model van Maslow, waarin een aantal verschillende niveaus van behoeften en drijfveren is vastgelegd, is door Richard Barrett uitgebouwd tot een nieuw organisatie- en leiderschapsmodel (Libarating the corporate soul, 1998). Het onderscheidt, zowel op persoonlijk als organisatorisch niveau, zeven niveaus van bewustzijn met op ieder niveau specifieke drijfveren en waarden. Het model maakt enerzijds zichtbaar hoe de match is tussen persoonlijke en organisatorische drijfveren en waarden en anderzijds brengt het model in beeld hoe een evolutie naar hogere niveaus kan worden gemaakt. Hoe een transformatie van laag 1 (basisvoorwaarden als financiële gezondheid) naar laag 7 (visionair handelen, dienstbaarheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid) kan worden doorgevoerd. M.a.w.: een Cultural Transformation.
Organisaties die hun bedrijfsvoering baseren op een samenspel van alle zeven niveaus (full spectrum) en echt werk hebben gemaakt van deze Cultural Transformation, maken het werkelijke verschil.
