Instrumenten

Meten = weten = verbeteren.
MANTRACC maakt gebruik van instrumenten en modellen. De belangrijkste:

MBTI

MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) is ’s werelds meest gebruikte methodiek om teams én individuen verder te ontwikkelen. MBTI gaat uit van de kracht van onze eigen persoonlijkheid en maakt zichtbaar hoe we onze eigen voorkeuren beter kunnen inzetten. MBTI levert tevens handvatten op hoe we onze gedragingen kunnen veranderen t.b.v. een betere samenwerking, betere communicatie, minder stress en minder weerstand.

CTT Barret Values Centre

Dit model gaat uit van de filosofie dat onze waarden en drijfveren het meest bepalende zijn voor de bedrijfscultuur en hoe we onze energie op het werk richten. M.b.v. cultural transformation tools en value assessments wordt een gedetailleerd diagnostisch rapport van de bedrijfscultuur opgesteld inclusief een routeplan voor verbetering. Het model maakt leiderschap en cultuur meetbaar (!).

Best Year Yet

Het BYY-programma gaat verder dan alle andere programma’s die plannen en doelen vastleggen.
BYY kijkt naar de lessen die we kunnen trekken uit het verleden, hoe we kunnen afrekenen met beperkende overtuigingen als excuus voor mislukkingen, waar de grootste focus ligt en hoe we meetbare doelstellingen voor het komende jaar kunnen bepalen. In maandelijkse evaluaties wordt de voortgang gemonitored. Met als gevolg “het beste jaar tot nu toe”. Het BYY-programma is bedoeld voor teams én voor individuen.

Enneagrammen en Kernkwaliteiten

Het enneagram is al ruim 4000 jaar oud als instrument voor persoonlijke ontwikkeling. Het model heeft ondertussen ook zijn waarde bewezen binnen organisaties bij de bewustwording van onze eigenschappen en kwaliteiten. Met behulp van het enneagram worden mensen zich bewust van hun kernkwaliteiten en welke stappen gezet moeten worden om deze ten volle toe te passen.

Overig

MANTRACC zet tot slot een aantal overige instrumenten in die veel zeggen over gedrag en communicatie (Leary), leiderschapsstijlen (Hersey & Blanchard), groepsdynamica (Tuckman), conflicthantering (Killman) en leerstijlen (Kolb).

Management Development